为打造优质资产，转化核心资源，优化浮梁茶产业布局，强化国企引领和担当作用，8月30日上午，副县长、集团党委书记、董事长王超峰一行深入茶产业公司开展调研工作。集团党委副书记、总经理计元庆，集团党委委员、纪委书记朱亮，集团党委委员、集团财务总监万云秋，集团副总经理郭海洋、李志鹏等相关领导班子成员一同参与调研活动。
调研会议上，茶产业公司副董事长朱凯军、总经理余晓萍先后汇报了公司基本情况、公司资产和人员情况;茶产业公司董事长程龙详细汇报了公司经营情况状况、下一步经营计划和重点工作。
集团党委副书记、集团总经理计元庆、集团副总经理郭海洋、集团财务总监万云秋、集团副总经理李志鹏先后就茶产业公司进一步高质量发展提出了关于产业布局、经营管理、财务管理、战略管理等方面的建议。
调研会议上，茶产业公司副董事长朱凯军、总经理余晓萍先后汇报了公司基本情况、公司资产和人员情况;茶产业公司董事长程龙详细汇报了公司经营情况状况、下一步经营计划和重点工作。
集团党委副书记、集团总经理计元庆、集团副总经理郭海洋、集团财务总监万云秋、集团副总经理李志鹏先后就茶产业公司进一步高质量发展提出了关于产业布局、经营管理、财务管理、战略管理等方面的建议。
副县长、集团党委书记、董事长王超峰对茶产业公司近年来取得的成绩表示肯定，也指出了目前存在的问题和机会。他表示，茶产业公司在茶的三产融合发展组织结构、人才储备都是集团内领先的，公司目前已初步改革到位。他指出，茶产业公司要成为浮梁县茶产业的龙头企业，不仅肩负着集团打造优质资产、优化浮梁茶产业布局的重任，还肩负着集团打造两个IP之一“浮梁茶IP”的重任。
随后，王超峰对茶产业公司经营发展策略做出指示，公司要围绕“战略、目标、措施、困难和支撑”五个层面，以闭环思维结果导向的方式推进工作。战略要做好经营思路、目标要可量化、要制定实施措施、遇到困难要发现问题找出关键堵点，集团做好支撑工作。随后对“三产”融合布局做了全方位剖析。分别从“一产”——基地;“二产”——制造、研发、专利;“三产”——品牌、服务、销售渠道等方面做了深刻阐述和工作要求。
下一步茶产业公司要在保持优势的基础上，进一步转变思想，统筹好公共品牌建设和市场经营，紧紧围绕“三产”融合战略，明确可量化的目标，制定具体措施，梳理工作困难点，对接集团资源支撑，努力打造集团经营实体的样板。
来源：浮梁投资控股集团
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